Derfor kommer I ingen vegne med ESG

Okay, så I har lavet en bæredygtighedsstrategi. Og I har udarbejdet jeres første, anden eller måske endda tredje bæredygtighedsrapport.

Men hvert år, når I begynder at lave rapporten, står I over for den samme virkelighed.

Der sker ikke rigtig noget...

Datapunkterne har ikke ændret sig så meget, som I havde håbet, og I har ikke nået så mange mål, som I gerne ville.

Hvad er det, der går galt?

I har gang på gang kommunikeret, at bæredygtighed er meget vigtigt for jer, og I har en rapport og en strategi, der viser det.

Men højst sandsynligt begår I en af de mest almindelige og tilbagevendende fejl i implementeringen af bæredygtighed.

Der er ikke blevet tildelt nogle nye roller.
... eller også er alt ansvaret blevet givet til én medarbejder, som allerede har skrivebordet fuldt af andre vigtige opgaver.
I måler ikke medarbejderne på deres ESG-performance.
Det er ikke blevet gjort klart, hvad der skal opnås af hvem og hvornår.
I fokuserer kun på ESG, når I vil kommunikere om det (ikke fedt!).
I har brugt al jeres tid og energi på ét stort projekt, mest af alt til kommunikationsformål.
I taler ikke om vigtigheden af ESG i en forretningsmæssig sammenhæng i jeres virksomhed. Faktisk taler I måske mere om det som en irriterende ting, I er nødt til at forholde jer til.
I har ikke gjort noget for at sikre, at medarbejderne har de værktøjer og den viden, de har brug for, for at kunne præstere, som I håber, de gør.
I har ikke et system til at indsamle data løbende, så I ved kun, hvordan det går en gang om året, når I laver jeres rapport.
I har ikke inkluderet ESG i jeres budget.
I har ikke sørget for, at de ansvarlige medarbejdere har tid til at håndtere et nyt ansvarsområde ved siden af deres andre opgaver.
I har ikke involveret jeres partnere og forsyningskæde i jeres arbejde.
I har ikke lavet en handlingsplan for at realisere jeres bæredygtighedsstrategi.

Så…hvor mange af disse er I skyldige i?