Sådan motiverer og aktiverer du dit teams arbejde med ESG

Selvom de fleste virksomheder har arbejdet med ESG-relaterede aktiviteter i en håndfuld år nu, er det langt fra alle medarbejdere, der har været involveret i dette arbejde.

I hvert fald ikke direkte involveret.

I dag er det meget få (hvis overhovedet nogen) medarbejdere, der kan udføre deres arbejde uden at påvirke jeres virksomheds ESG-performance.

Lige så få har erfaring med at arbejde med ESG, og de har alle eksisterende opgaver, der skal udføres.

Så den store udfordring er - hvordan sikrer man, at ens kollegaer har de rette kompetencer til at håndtere deres ESG-relaterede opgaver, og hvordan sikrer man, at de prioriterer dem?

Der er mange værktøjer, I kan bruge til at øge motivationen blandt jeres kollegaer, og de kan kombineres lige efter jeres ønsker.

Vi har listet fem af vores favoritter:

1. Tildeling eller påtagelse af rollen som projektleder og afholder regelmæssige statusmøder. Her kan vi kan hjælpe - tjek vores deltids CSR manager-løsning.

2. Inkluder ESG-mål relateret til medarbejdernes felt i deres KPI'er, så deres præstationer også måles i forhold til bæredygtighed.

3. Opret et ESG-udvalg med repræsentanter fra alle virksomhedens teams. Udvalgets medlemmer holder hinanden opdateret om nye initiativer, succeser og udfordringer og hjælper med at sætte en retning for virksomheden.

4. Få en specialist til at afholde en relevant workshop for hele virksomheden eller for specifikke teams. Workshoppene kan handle om et bestemt emne som eksempelvis kommunikation, lovgivning, materialer eller noget helt fjerde, eller de kan være mere generelle om bæredygtighedsmuligheder i jeres branche eller udviklingen af en ESG-strategi. Læs om vores workshops her.

5. Arranger, at en udvalgt medarbejder tager en uddannelse og kurser, der giver dem nogle af de værktøjer, de mangler. Vi tilbyder uddannelse til medarbejdere - læs mere om denne løsning på engelsk og dansk.